一、和晟公司组织架构图

二、和晟公司组织架构划分

共分为11个部，两个委会员，分别为：

1、业务部门由：市场部、外贸业务部、内贸业务部；

2、履约部门由：技术部、采购、质检部、生产部、售后服务部；

3、行政相关部门由：人力资源部、行政后勤部、法务部；

4、两个委员会：OEM委员会、专家委员会。

三、行政职责划分

1、总经理对董事会负责，负责整个公司经营活动，对公司年度目标和执行负责；直辖人力资源部、财务部；

2、副总经理对总经理负责，负责公司的营销、行政后勤、法务相关公司，对公司业务目标负责，直辖行政后勤部、法务部、市场部、外贸业务部、内贸业务部；

3、总工对总经理负责，负责公司所有履约工作，保证定单的履约质量和工期，并对生产成本负责；

4、各部门和委员会，对各分管负责人负责，负责带领部门人员完成部门的工作职责，并完成公司下达的各项指标。